Geht es nach dem Scrum-Guide von Jeff Sutherland und Ken Schwaber sind drei Rollen für das Entwickeln in einem Scrum Projekt vorgesehen:
- der Product Owner, der für das Produkt verantwortlich ist
- der Scrum Master, der für die Einhaltung der Scrum-Regeln und die Optimierung von Scrum im Unternehmen zuständig ist
- das Entwicklungsteam, die das Produkt erstellen
Die genannten Rollen vergessen jedoch die wichtigste Person in einem Scrum Team; den Scrum Boss. Der Scrum Boss befindet sich an der Spitze der Scrum-Hierarchie und besitzt jegliche Entscheidungsmacht. Er ist dazu da, um sich zurückzulehnen und seine Teammitglieder die ganze Arbeit erledigen zu lassen. Zu seinen Stärken zählen sein dickfelliges Durchsetzungsvermögen, seine abgebrühte Authorität und sein schlagfertiges Selbstbewusstsein. Der Scrum Boss sitzt einfach nur da und beobachtet, während seine Teammitglieder sprinten, planen und arbeiten. Er ist wie ein König auf seinem Thron, der das Team in Aktion betrachtet und bewundert, ohne selbst einen Finger zu rühren. Während das Team hart arbeitet, genießt der Scrum Boss einfach nur die Aussicht. Er sorgt dafür, dass seine Teammitglieder motiviert sind und dass sie ihren Fokus behalten, während er selbst keinen Stress hat.
Lerne noch heute die Vorteile kennen, warum diese neue Rolle im Scrum unabdingbar ist und den kompletten Prozess auf den Kopf stellt. Sollte es in deinem Unternehmen noch keinen Scrum Boss geben, dann ist jetzt der richtige Moment, dass du dir diese Grundkenntnisse hier aneignest.
Es ist kinderleicht und du musst dir nur drei Punkte einprägen:
- Der Scrum Boss nimmt jede wichtige Entscheidung mit stoischer Gelassenheit. Das bedeutet, dass er zwar nichts entscheidet, aber so tut, als hätte er die besten Ideen. Wenn das Team mit einer neuen Lösung aufwartet, nickt der Scrum Boss weise und murmelt Sätze wie „Genau das wollte ich auch vorschlagen“ oder „Das war mein Plan von Anfang an“. Durch diese meisterhafte Technik vermittelt er den Eindruck von Führung, ohne jemals wirklich in den Entscheidungsprozess einzugreifen. So bleibt er immer derjenige, der angeblich die Fäden in der Hand hält, ohne jemals welche zu berühren.
- Der Scrum Boss überwacht die Geschwindigkeit des Teams mit äußerster Präzision. Natürlich macht er dies nicht selbst – dafür gibt es ja diverse Tools und Berichte. Sobald ein Burndown-Chart veröffentlicht wird, ist der Scrum Boss stets bereit, das Team mit bedeutungsschweren Kommentaren zu inspirieren. Seine Lieblingstaktik? Fragen wie: „Warum seid ihr hinter dem Zeitplan?“ oder „Könnt ihr nicht einfach schneller arbeiten?“. Diese strategisch platzierten Bemerkungen steigern nicht nur die moralische Anspannung im Team, sondern sorgen auch für eine prickelnde Mischung aus Verwirrung und Frustration, die das Team antreibt.
- Der Scrum Boss kennt die wahren Prioritäten. Während der Product Owner sich mit Kleinigkeiten wie Kundenzufriedenheit und Wertschöpfung aufhält, weiß der Scrum Boss, worauf es wirklich ankommt: Seinen eigenen Kalender möglichst freizuhalten. Wichtig ist, dass er nie in unwichtige Meetings verwickelt wird, die das Team ohne seine Anwesenheit lösen könnte. „Holt mich nur dazu, wenn es brennt“ ist ein Lieblingssatz des Scrum Bosses – natürlich in dem Wissen, dass er bei besagten „Bränden“ ohnehin auf mysteriöse Weise unerreichbar ist. Seine Fähigkeit, sich im richtigen Moment zu „deeskalieren“, ist legendär.
Zusammengefasst lässt sich sagen: Ein Scrum-Prozess ohne Scrum Boss ist wie ein Fußballteam ohne Trainer – nicht dass der Trainer wirklich spielt, aber irgendjemand muss schließlich zusehen und das Ergebnis kommentieren.
Motiviere!
Du bist derjenige, der das Team bei Laune halten muss. Ein paar nette Worte den Kollegen gegenüber, rhythmisches Händeklatschen oder sanftes Schulterklopfen machen den größten Teil deiner täglichen Aufgaben aus
Entscheide!
Wenn deiner Meinung nach unsinnige Entscheidungen im Team getroffen werden, verwerfe diese direkt und triff eine bessere Entscheidung. Du bist der Boss, also verhalte dich auch so
Freizeit!
Arbeite für das gleiche Gehalt nur die Hälfte der Zeit. Deine Freizeit ist wichtig, denn nur im erholten Zustand kannst du 100% leisten
Solltest du nun die Stirn runzeln und der Ansicht sein, dass die Rolle des Scrum Boss' großer Humbug sei, dann bitte ich dich freundlicherweise hier zu klicken. Es liegt an dir! Sollte dich die neue Rolle im Scrumprozess angesprochen haben, keine offenen Fragen vorhanden sein und du bis hierhin alles fleißig gelesen hast, dann habe ich zwei gute Nachrichten für dich: Du kannst lesen und du bist du berechtigt dir dieses Zertifikat kostenlos herunterzuladen, auszudrucken und aufzuhängen.
Vergewissere dich, nach dem Ausdrucken, deinen Namen und das heutige Datum auf das Zertifikat zu schreiben, da es nur so gültig und international anerkannt ist. Ich heiße dich herzlich Willkommen im Team und freuen mich von deinen Erfahrungen als Scrum Boss zu hören.
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